Studio Perception Co.,Ltd.

Create, develop, and execute innovative design concepts from start to finish, that are impactful and aligned with the intended purpose and project design strategy Improving design procedures and liaising with team and management. Lead, manage and carry out multiple complex projects of varying stages of completion from concept to construction within schedule. Facilitate training and onboarding of new members of staff and the ongoing development of junior/ intermediate designers through supportive mentorship. Establish trusting relationships with clients through successful management of expectations and requests, consistent communication, and captivating deliverables and presentations. Consulting with clients about project programming and feasibility. Assisting with drafting and communicating to clients, getting sign off. Understand contracts and ensure Studio Perception is following scope for deliverables and billing. Ensuring billing is completed on time every month. Understanding project schedule and team schedule

ควบคุม ดูแล การดำเนินงานทั้งโครงการ ให้เป็นไปอย่างมีประสิทธิภาพและ สอดคล้องตามงบประมาณโครงการ และกำหนดระยะเวลาที่กำหนดไว้ 2.ในฐานะผู้จัดการโครงการ คุณสามารถจัดการ 2-3 โครงการ โดยแต่ละโครงการไม่เกิน 15 ล้านบาทได้ดี สามารถจบงานต่าง ๆ ได้ดี 3.กำกับดูแลการจัดทำแผนการปฏิบัติงานประจำเดือน และแผนประจำสัปดาห์ ตลอดจนข้อเสนอแนะต่างๆ เพื่อให้ผลสำเร็จของโครงการสอดคล้องกับแผนสำเร็จที่องค์กรวางไว้ 4.บริหารต้นทุนด้านต่างๆ ในการดำเนินงานของโครงการ เพื่อให้เกิดประสิทธิผลสูงสุด และสอดคล้องตามงบประมาณที่กำหนด 5.ตรวจสอบให้แน่ใจว่าหน้างานมีการปฏิบัติตามมาตราการด้านสุขภาพ และ ความปลอดภัยหน้างาน อย่างเคร่งครัด 6.เป็นตัวแทนบริษัทในการประชุมทุกครั้ง 7.ตรวจสอบของที่เข้าหน้างานจาก ซัพพลายเออร์ ให้ถูกจำนวน และ สมบูรณ์ 8.การประสานงานระหว่าง ลูกค้า, หน้างาน, ผู้รับเหมาช่วง และ ซัพพลายเออร์ รวมทั้งต่อรองราคากับผู้รับเหมาช่วงและซัพพลายเออร์ และผู้มีส่วนได้ส่วนเสีย ของโครงการทั้งหมด 9.ตรวจสอบงาน และ ใบแจ้งหนี้จากผู้รับเหมาช่วงตามงานที่ทำที่หน้างานเสร็จสิ้น 10. วางแผน และ จัดระเบียบทรัพยากร ล่วงหน้าสำหรับหน้างานตามที่ได้รับมอบหมาย โดยเตรียมตารางงานรายวันของช่าง การควบคุมคุณภาพของงานที่โครงการ 11.บังคับใช้กฏระเบียบ และ ขั้นตอนต่าง ๆ ที่หน้างาน ติดต่อหน่วยงานกำกับดูแลที่เกี่ยวข้องเพื่อตรวจสอบ สังเกตุ ทักษะการทำงาน ทัศนคติ และ การเข้างาน ต่าง ๆ ของทีมช่าง เพื่อประเมินเป็นรายเดือนเพื่อการปรับปรุง เพิ่มประสิทธิภาพในการทำงานในหน้างาน 12.Close out and hand over project. ่ก่อนก่อสร้าง วิเคราะห์แบบ และ BOQ วางแผนก่อสร้าง จัดซื้อ จัดจ้าง ทำประกันภัยก่อสร้าง เตรียมงาน ประสานงานกับลูกค้า ผู้ออกแบบ และผู้เกี่ยวข้องอื่น เพื่อข้อมูลที่ถูกต้อง ตรวจสอบ จัดทำ Shop Drawing เพื่อการประชุม ส่งอนุมัติ ฝ่ายต่างๆ ที่เกี่ยวข้อง ควบคุม และติดตาม งบประมาณในการก่อสร้าง วางแผนจัดซื้อ จัดจ้าง ประชุมหารือ กับผู้รับเหมาช่วง จัดทำ และตรวจสอบ Daily Weekly Monthly Report รายงานควบคุมงบประมาณ จัดทำ QC Report ควบคุม และติดตาม การให้บริการหลังส่งมอบโครงการอย่างต่อเนื่อง

- ประสานงานระหว่างตัวแทนพื้นที่ ผู้ออกแบบ ผู้รับเหมา และฝ่ายอื่นๆที่เกี่ยวข้อง - ควบคุมดูแลงาน ประสานงานงานตกแต่ง ในระหว่างเข้าตกแต่ง - ควบคุมดูแล การเปิดสาขาใหม่ให้เป็นไปตามที่กำหนด - ดูแลงาน Maintenance งานหน้าโปรเจคต่าง ๆได้ - สามารถวางแผนงาน และเร่งรัดงานให้เสร็จตามกำหนด - ตรวจสอบคุณภาพงานระหว่างตกแต่ง, หลังตกแต่ง และงานผลิตเฟอร์นิเจอร์ - ตรวจสอบคุณภาพงานผู้รับเหมา - ร่างแบบและเขียนแบบเพื่อสื่อสารทั่วไปได้ - จัดเตรียมและถอดแบบเพื่อประมาณราคาจากแบบงานตกแต่ง งานระบบ วัสดุที่เกี่ยวข้อง - ติดต่อซัพพลายเออร์วัสดุอุปกรณ์ต่างๆที่ต้องสั่งซื้อ และต่อรองราคา - จัดเตรียมเอกสารขอจัดซื้อจัดจ้าง และประสานงานเรื่องงวดงาน - รายงานความคืบหน้าของงานตกแต่งประจำสัปดาห์ ประจำเดือน และแผนงานสรุป

วางแผนและดำเนินการจัดซื้อจัดจ้างให้ถูกต้องทั้งในด้านปริมาณ คุณภาพ และงบประมาณ ติดตามสินค้า และดำเนินการตรวจรับสินค้าที่สั่งซื้อเข้าหน่วยงาน สรรหา Supplier รายใหม่ๆ เพื่อให้บริษัทมีทางเลือกที่มากขึ้น รวมไปถึงการศึกษานวัตกรรมของสินค้าที่เหมาะสมกับโครงการในอนาคต ประเมินวิเคราะห์ ติดตาม Supplier / Subcontractor เพื่อปรับปรุงการปฏิบัติงาน วางแผนและบริหารเวลาในการจัดส่งสินค้าได้อย่างเหมาะสม บริหารและควบคุมงบประมาณการสั่งซื้อของแต่ละโครงการให้อยู่ในงบประมาณ จัดทำรายงานตรวจสอบรายการที่เป็นประเภทเดียวกันของหลายๆโครงการ เพื่อดำเนินการประมูลราคาสินค้าเชิงกลยุทธ์ จัดทำสรุปข้อมูล List of Suppliers and Contractors นำเสนอต่อฝ่ายโครงการและผู้บริหารเพื่อนำไปใช้ประกอบการพิจารณาในโครงการในอนาคต จัดเก็บข้อมูล Record Cost Direct Purchase ของแต่ละโครงการเพื่อเป็นข้อมูล Reference Cost ของโครงการในอนาคต แก้ไขปัญหาที่เกี่ยวข้องกับการจัดซื้อ เช่น วัสดุไม่ตรงตามสเปค หรือการส่งมอบล่าช้า รักษาภาพลักษณ์ ที่ดีของบริษัท กับ คู่ค้า และดำเนินการเชื่อมโยงแก่คู่ค้าหรือSupplier เพื่อให้เกิดประโยชน์ สูงที่สุดแก่องค์กร

ค้นหาลูกค้าใหม่ สร้างรายได้ และบรรลุเป้าหมายการขาย ร่าง/จัดเตรียมข้อเสนอให้กับลูกค้าโดยร่วมมือกับผู้จัดการฝ่ายขาย ความสามารถในการนำเสนอต่อลูกค้าเป้าหมายและปิดการขายได้ วางแผนและวิเคราะห์เป้าหมายการขายให้บรรลุเป้าหมาย จัดการรายงานการขาย และอื่นๆ ที่ถูกต้องนำเสนอแก่หัวหน้างาน และผู้บริหาร พัฒนาและรักษาความสัมพันธ์ที่ดีกับลูกค้า